Le département des ressources humaines traine parfois une mauvaise réputation. On le perçoit souvent comme le gardien des processus et des politiques.
On lui reproche aussi de ne pas être assez connecté aux vraies affaires de l’entreprise. En PME et même dans certaines grandes entreprises, il n’est pas rare que le département RH ne soit pas représenté auprès du comité de direction ou qu’il relève du département des finances. Cela démontre, chez certains dirigeants, une réelle déconnexion par rapport à la réalité du marché. On n’est plus en 1970 ! Comment voulez-vous être vu par votre patron, vos collègues et vos clients internes ?
Comme
La balle est dans votre camp
À vous de
frapper
fort!
À cause de la loi de l’offre et de la demande, le marché du travail s’humanise de plus en plus. Si vous en êtes conscient et vous prenez vos décisions en conséquence, vous resterez maître de la situation.
Le taux de roulement est en augmentation progressive au Québec. Il atteint maintenant une moyenne de 24,4 %, tous secteurs confondus. 43 % de la main-d’œuvre active est composée de milléniaux (génération Y), nés entre 1980 et 2000. Le choc des générations et de leurs priorités respectives va se faire sentir pendant de nombreuses années.
Source : Ordre des CRHA
Services
Je suis un expert de l’acquisition de talents. C’est la spécialité de Maverick Ère H de recruter des profils complexes, spécialisés et difficiles à trouver.
Ensemble, on adopte et on adapte la stratégie de votre processus de recrutement. Idéalement, ce diagnostic vous permet ensuite de voler de vos propres ailes et vous n’aurez plus jamais besoin de moi ! Et si vous manquez de temps, d’intérêt ou de ressources, Maverick Ère H peut également s’occuper de votre recrutement de A à Z.
Voici mes champs d’expertise :
- 01. Définition de vos besoins réels face au marché actuel et au clash générationnel
- 02. Développement de stratégies de diffusion et cartographie de poste (mapping)
- 03. Création d’affichage de poste inspirant (bye-bye les descriptifs endormants !)
- 04. Démarches uniques et inspirantes pour séduire les candidats passifs
- 05. Chasse de têtes 3.0 / Sourcing / Recherche booléenne
- 06. Entrevues « wow ! » téléphoniques et en personne
- 07. Accueil et intégration
- 08. Entretien de talent / Développement de communauté / Ludification / Analytique RH / Évaluation collective / Cooptation
- 09. Conférences, webinaires et formations pour une, cent ou mille personnes
Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux au changement. – Charles Darwin
Dans un contexte marqué par la compétitivité et la difficulté à pourvoir les postes, votre entreprise doit miser sur de nouvelles stratégies pour parvenir à ses fins.
Le recrutement dit « traditionnel » ne suffit plus. Si votre organisation souhaite demeurer compétitive, vous devrez revoir vos techniques d’attraction, de recrutement et de rétention. C’est la seule façon d’aligner vos méthodes aux objectifs d’affaires de l’entreprise.
Des solutions qui parlent
- Outiller les professionnels RH avec de nouvelles méthodes de recrutement adaptées à votre culture et réalité d’entreprise.
- Conscientiser les professionnels RH aux techniques de recrutement dont ils n’avaient jamais entendu parler et qui fonctionnent vraiment !
- Sensibiliser les professionnels RH à la réalité du marché et favoriser une prise de conscience chez l’employeur, les collègues et les clients internes.
- Apporter de la valeur ajoutée, renforcer votre pouvoir d’influence et vous propulser vers un rôle plus stratégique et moins transactionnel auprès de vos pairs.
Des résultats qui parlent
- Diminuer le temps de recrutement pour combler un poste
- Diminuer le taux d’absentéisme
- Diminuer le taux de roulement
- Augmenter l’engagement, la motivation et la mobilisation des employés
- Augmenter la productivité et l’efficacité des employés
- Augmenter le NPS (net promoter score) des employés