Le département des ressources humaines traine parfois une mauvaise réputation. On le perçoit souvent comme le gardien des processus et des politiques.

On lui reproche aussi de ne pas être assez connecté aux vraies affaires de l’entreprise. En PME et même dans certaines grandes entreprises, il n’est pas rare que le département RH ne soit pas représenté auprès du comité de direction ou qu’il relève du département des finances. Cela démontre, chez certains dirigeants, une réelle déconnexion par rapport à la réalité du marché. On n’est plus en 1970 ! Comment voulez-vous être vu par votre patron, vos collègues et vos clients internes ?

Comme

un conventionnel ou un avant-gardiste ?
un dinosaure dépassé ou un renard agile ?
un transactionnel ou un stratégique ?
un exécutant ou un partenaire d’affaires ?

La balle est dans votre camp À vous de
frapper
fort!

À cause de la loi de l’offre et de la demande, le marché du travail s’humanise de plus en plus. Si vous en êtes conscient et vous prenez vos décisions en conséquence, vous resterez maître de la situation.

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Choix 1

C’est le prénom de mon plus jeune fils et le 92e prénom le plus populaire en 2018 au Québec.

Mauvaise réponse!

Maverick est bien le 92e prénom le plus populaire, mais mes garçons s’appellent Samuel et Maxime ☺

Choix 2

C’était mon surnom quand j’étais jeune.

Mauvaise réponse!

Kurt était mon surnom et ça l’est encore, mais je ne vous dis pas pourquoi !

Choix 3

C’est le titre d’un de mes films préférés, un western de 1994 avec Mel Gibson et Jodie Foster.

Mauvaise réponse!

Bien que je sois cinéphile, je n’ai jamais vu ce film. Quoique je devrais peut-être le regarder, maintenant que j’ai fondé une entreprise du même nom… ☺

Choix 4

Le personnage de Maverick, interprété par Tom Cruise dans le film Top Gun de 1986, m’a donné mon premier rêve professionnel : être pilote d’avion.

Mauvaise réponse!

Plus jeune, je voulais être employé dans un casse-croûte (tsé, pour les hot-dogs gratuits !), photographe, puis architecte et non pas pilote.

Choix 5

En l’honneur des Mavericks de Dallas, équipe de la NBA fondée en 1980, mon année de naissance.

Mauvaise réponse!

Pas du tout, je n’aime pas assez le basketball pour ça. Aurais-je pu tenter « Expos Ère H » ou « Habs Ère H » ? Pas sûr non plus…

Choix 6

Mon père possédait une Ford Maverick, voiture iconique des années 70, et il l’adorait.

Mauvaise réponse!

Mon père aimait les Jaguars, mais c’est en Ford Escort ou en Oldsmobile Calais qu’il me trimbalait d’une place à l’autre !

Choix 7

Maverick’s Point, en Californie, est réputé pour les vagues les plus dangereuses au monde.

Mauvaise réponse!

Je suis pour l’audace, pas pour le danger ☺

Choix 8

C’est le nom d’un éleveur de bétail texan du 19e siècle, le premier à refuser de marquer son bétail au fer rouge.

Bonne réponse!

En effet, Samuel Augustus Maverick décide de ne pas se conformer aux codes conventionnels de l’époque. Il refuse tout marquage de son bétail. Le nom « Maverick » entre alors dans le langage et désigne aujourd’hui toute personne qui détient un esprit indépendant, anticonformiste et un peu rebelle.

Le taux de roulement est en augmentation progressive au Québec. Il atteint maintenant une moyenne de 24,4 %, tous secteurs confondus. 43 % de la main-d’œuvre active est composée de milléniaux (génération Y), nés entre 1980 et 2000. Le choc des générations et de leurs priorités respectives va se faire sentir pendant de nombreuses années.

Source : Ordre des CRHA

Services

Je suis un expert de l’acquisition de talents. C’est la spécialité de Maverick Ère H de recruter des profils complexes, spécialisés et difficiles à trouver.

Ensemble, on adopte et on adapte la stratégie de votre processus de recrutement. Idéalement, ce diagnostic vous permet ensuite de voler de vos propres ailes et vous n’aurez plus jamais besoin de moi ! Et si vous manquez de temps, d’intérêt ou de ressources, Maverick Ère H peut également s’occuper de votre recrutement de A à Z.

Voici mes champs d’expertise :

  • 01. Définition de vos besoins réels face au marché actuel et au clash générationnel
  • 02. Développement de stratégies de diffusion et cartographie de poste (mapping)
  • 03. Création d’affichage de poste inspirant (bye-bye les descriptifs endormants !)
  • 04. Démarches uniques et inspirantes pour séduire les candidats passifs
  • 05. Chasse de têtes 3.0 / Sourcing / Recherche booléenne
  • 06. Entrevues « wow ! » téléphoniques et en personne
  • 07. Accueil et intégration
  • 08. Entretien de talent / Développement de communauté / Ludification / Analytique RH / Évaluation collective / Cooptation
  • 09. Conférences, webinaires et formations pour une, cent ou mille personnes

Et plusieurs autres stratégies authentiques, audacieuses et humaines !

Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux au changement. – Charles Darwin

Dans un contexte marqué par la compétitivité et la difficulté à pourvoir les postes, votre entreprise doit miser sur de nouvelles stratégies pour parvenir à ses fins.

Le recrutement dit « traditionnel » ne suffit plus. Si votre organisation souhaite demeurer compétitive, vous devrez revoir vos techniques d’attraction, de recrutement et de rétention. C’est la seule façon d’aligner vos méthodes aux objectifs d’affaires de l’entreprise.

Des solutions qui parlent

  • Outiller les professionnels RH avec de nouvelles méthodes de recrutement adaptées à votre culture et réalité d’entreprise.
  • Conscientiser les professionnels RH aux techniques de recrutement dont ils n’avaient jamais entendu parler et qui fonctionnent vraiment !
  • Sensibiliser les professionnels RH à la réalité du marché et favoriser une prise de conscience chez l’employeur, les collègues et les clients internes.
  • Apporter de la valeur ajoutée, renforcer votre pouvoir d’influence et vous propulser vers un rôle plus stratégique et moins transactionnel auprès de vos pairs.

Des résultats qui parlent

  • Diminuer le temps de recrutement pour combler un poste
  • Diminuer le taux d’absentéisme
  • Diminuer le taux de roulement
  • Augmenter l’engagement, la motivation et la mobilisation des employés
  • Augmenter la productivité et l’efficacité des employés
  • Augmenter le NPS (net promoter score) des employés

Mario G.

J’ai eu le plaisir de travailler une opportunité d’affaires avec Simon. Son dynamisme, ses valeurs humanistes et son approche entrepreneuriale font de lui un spécialiste du recrutement des plus efficaces. Une expérience rafraichissante !

Claude M.

Notre relation d’affaires a été extrêmement agréable et productive. Je garde de lui le souvenir d’un professionnel des ressources humaines chevronné, dynamique, courtois et passionné.

Lucie C.

Il a souvent pris des initiatives et donné l’impulsion nécessaire lorsque les choses n’avançaient pas. Simon s’est toujours montré très agréable avec ses collègues et chacun avait une très bonne opinion de lui. Il est le type même d’employé avec qui tout le monde voudrait travailler.

Ricardo S.

I appreciated very much the support I received from Simon during a period where my company needed to recruit several resources in a short period of time. He took the time to listen to our needs and search for the right resources. Thanks to his help, my company was able to achieve its business objectives.

Sophie L.

Professionnel de talent, attentif aux besoins de ses clients et de ses collaborateurs. Il est dévoué, hautement organisé et efficace. Il sait gérer efficacement la pression et [établir] ses priorités.